http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/16820 Tue, 26 May 2026 19:39:52 GMT 2026-05-26T19:39:52Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21286 Estrategias de control financiero para mitigar riesgos de fraude en fábricas de calzado Ramírez Martínez, Sandra Lorena; Peñaloza López, Verónica Leonor El sector de fabricación de calzado en Ecuador enfrenta dificultades financieras debido a la falta de control interno, lo que provoca que las empresas incurran en pérdidas por fraude y sean ineficientes. La utilización efectiva de mecanismos de control financiero ayudará considerablemente a mitigar estos riesgos y mejorar la transparencia de los negocios. El objetivo de este estudio fue explorar la relación entre los sistemas de control y la prevención del fraude en las plantas de calzado en Ecuador y descubrir dimensiones como la presupuestación, la verificación contable, el control de ingresos y gastos, y la capacitación del personal. Se aplicó una metodología cuantitativa utilizando un análisis descriptivo y correlacional de corte transversal que sirvepara analizar estrategias para la gestión financiera, se empleó en una muestra de datos de PYMES del sector del calzado (62 establecimientos) en operación en el cantón Cevallos. Además, se aplicó como instrumento un cuestionario con una fiabilidad del 0.951, lo cual demostró su confiabilidad al momento de analizar los datos. La muestra estuvo conformada mayoritariamente por gerentes y propietarios de fábricas con entre 1 y 3 años de operación (63,9%) y con estructuras reducidas de entre 1 y 5 empleados (55,7%). Los resultados evidenciaron una correlación fuerte (r = 0,896) entre estrategias de control financiero y reducción del fraude. Se encontró que la gestión de ingresos y egresos (r = 0,928) y el monitoreo de cuentas (r = 0,891) son los factores más influyentes en la prevención del fraude. Se encontró que los controles financieros mejorados son un medio para promover la continuidad del negocio y mantenerse aislado del riesgo; The footwear manufacturing sector in Ecuador facesfinancial difficulties due to a lack of internal control, leading companies to incur losses from fraud and become inefficient. The effective use of financial control mechanisms will significantly help mitigate these risks and improve business transparency. The objective of this study was to explore the relationship between control systems and fraud prevention in footwear plants in Ecuador and to uncover dimensions such as budgeting, accounting verification, revenue and expense control, and staff training. A quantitative methodology was applied using a descriptive and correlational analysis on a sample of data from SMEs in the footwear sector (62 establishments) operating in the Cevallos canton. Additionally, a questionnaire was used as a tool with a reliability of 0.951, demonstrating its reliability in analyzing the data. The sample was predominantly composed of managers and owners of factories with 1 to 3 years of operation (63.9%) and small structures with 1 to 5 employees (55.7%). The results showed a strong correlation (r = 0.896) between financial control strategies and fraud reduction. It was found that revenue and expense management (r = 0.928) and account monitoring (r = 0.891) are the most influential factors in fraud prevention. Improved financial controls were found to be a means to promote business continuity and isolate from risk Tue, 05 Aug 2025 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21286 2025-08-05T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21285 Implementación de una estructura organizacional ágil y funcional: Una aproximación desde la vinculación con la comunidad Lema Cachinell, Alejandro; Valenzuela Velasco, César Andrés El presente estudio analiza la implementación de una estructura organizacional ágil y funcional como estrategia para fortalecer los procesos de gestión y la vinculación con la comunidad en una institución educativa. A partir de un diagnóstico participativo, se identificaron debilidades relacionadas con la duplicidad de funciones, la falta de coordinación interdepartamental y la ausencia de mecanismos formales de comunicación. Para responder a estas limitaciones, se diseñó una propuesta de estructura organizacional basada en principios de agilidad, flexibilidad y cooperación interdisciplinaria, orientada a optimizar la toma de decisiones y la eficiencia institucional. La metodología aplicada combinó entrevistas semiestructuradas, talleres de trabajo colaborativo y revisión documental, lo que permitió integrar la perspectiva de directivos, docentes y representantes comunitarios en el proceso de diseño. Los resultados mostraron que la implementación de una estructura ágil favoreció la reducción detiempos en la gestión administrativa, mejoró la distribución de responsabilidades y fortaleció la participación de los actores involucrados en la planificación de proyectos sociales. Asimismo, se observó un incremento en la satisfacción de la comunidad educativa y un mayor alineamiento de las acciones institucionales con las demandas del entorno. Se concluye que la adopción de modelos organizativos ágiles representa una alternativa viable y replicable para instituciones que buscan consolidar su vinculacióncon la comunidad y responder con eficacia a entornos cambiantes y complejos; This study analyzes the implementation of an agile and functional organizational structure as a strategy to strengthen management processes and community engagement in an educational institution. Based on a participatory diagnosis, weaknesses were identified in relation to role duplication, lack of interdepartmental coordination, and the absence of formal communication mechanisms. To address these limitations, a proposal for an organizational structure was designed, grounded in principles of agility, flexibility, and interdisciplinary cooperation, aimed at optimizing decision-making and institutional efficiency. The applied methodology combined semi-structured interviews, collaborative workshops, and documentary review, allowing the integration of the perspectives of administrators, teachers, and community representatives in the design process. The results showed that the implementation of an agile structure contributed to reducing administrative management times, improving the distribution of responsibilities, and strengthening the participation of stakeholders in the planning of social projects. Furthermore, an increase in community satisfaction and greater alignment of institutional actions with local demands were observed. It is concluded that the adoption of agile organizational models represents a viableand replicable alternative for institutions seeking to consolidate community engagement and effectively respond to changing and complex environments Sat, 06 Sep 2025 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21285 2025-09-06T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21284 Modelos y prácticas de control de inventarios: Una aproximación desde la gestión de microempresas y organizaciones comunitarias Benitez Pincay, Lesly Jhoanna; Lema Cachinell, Belinda Marta El control de inventarios constituye un eje fundamental en la gestión de microempresas y organizaciones comunitarias, al incidir directamente en la eficiencia operativa, la sostenibilidad financiera y la capacidad de respuesta frente a contextos cambiantes. Este artículo de revisión tiene como propósito analizar los principales modelos y prácticas de control de inventarios, con énfasis en su aplicabilidad en organizaciones con recursos limitados. Para ello, se revisaron aportes teóricos y empíricos provenientes de la literatura especializada en administración, contabilidad y gestión de operaciones. La revisión destaca que los sistemas tradicionales, como el Kardex y el método PEPS, aún mantienen vigencia en contextos donde no es posible implementar plataformas automatizadas, mientras que el desarrollo de tecnologías digitales y software de gestión ha abierto nuevas posibilidades de control, trazabilidad y análisis predictivo. Asimismo, se evidencian retos relacionados con la resistencia al cambio, la capacitación del personal y la inversión inicial necesaria para la digitalización de procesos. Se concluye que la combinación de prácticas tradicionales y herramientas tecnológicas accesibles representa una vía estratégica para mejorar la gestión de inventarios enmicroempresas y organizaciones sociales, asegurando procesos más eficientes, transparentes y sostenibles. Este análisis teórico ofrece una base conceptual para investigaciones futuras y para la formulación de políticas que promuevan la formalización y fortalecimiento de los pequeños emprendimientos en América Latina; Inventory control is a key component in the management of microenterprises and community-based organizations, as it directly influences operational efficiency, financial sustainability, and responsiveness to changing environments. This review article aims to analyze the main models and practices of inventory control, with emphasis on their applicability in resource-limited organizations. The study draws on theoretical and empirical contributions from the specialized literature in administration, accounting,and operations management. The review highlights that traditional systems, such as Kardex and FIFO methods, remain relevant in contexts where automated platforms are not feasible, while the development of digital technologies and management software has opened new opportunities for control, traceability, and predictive analysis. Challenges were also identified, including resistance to change, staff training, and the initial investment required for process digitalization. It is concluded that combining traditional practices with accessible technological tools represents a strategic pathway to improve inventory management in microenterprises and social organizations, ensuring more efficient, transparent, and sustainable processes. This theoretical analysis provides a conceptual basis for future research and for the formulation of policies that foster the formalization and strengthening of small enterprises in Latin America Thu, 18 Sep 2025 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21284 2025-09-18T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21283 Estrategias de control de inventarios para emprendedores y organizaciones no lucrativas: Un enfoque práctico Valenzuela Velasco, César Andrés; Ortiz Ramirez, Christian Damian El presente estudio tuvo como objetivo diseñar e implementar un sistema de control de inventarios adaptado a microempresas del sector comercial y organizaciones sin fines de lucro, tomando como caso de análisis a la Fundación FUNECI en Guayaquil, Ecuador. A través de una metodología mixta, que combinó entrevistas estructuradas a profesionales contables y encuestas aplicadas a emprendedores, se identificaron las principales limitaciones en el manejo de inventarios, como la dispersión de registros manuales, la ausencia de trazabilidad y la falta de capacitación del personal. Posteriormente, se desarrolló e implementó un sistema de control basado en la herramienta Kardex apoyada en hojas de cálculo, acompañado de procesos de capacitación al personal. Los resultados evidenciaron una disminución del 30% en los errores de registro, un incremento del 30% en la eficiencia operativa y una mejora del 74% en el nivel de conocimientos del personal. Estos hallazgos confirman que la aplicación de soluciones tecnológicas accesibles y la formación continua fortalecen la sostenibilidad operativa incluso en instituciones con recursos limitados. Se concluye que el modelo propuesto puede ser replicable en otras organizaciones similares, aportando al diseño de estrategias de gestión de inventarios más eficientes y sostenibles en el ámbito de las microempresas y entidades sin fines de lucro; This study aimed to design and implement an inventory control system adaptedto microenterprises in the commercial sector and nonprofit organizations, using the FUNECI Foundation in Guayaquil, Ecuador, as a case study. Through a mixed methodology that combined structured interviews with accounting professionals and surveys administered to entrepreneurs, the main limitations in inventory management were identified, such as the dispersion of manual records, lack of traceability, and insufficient staff training. Subsequently, an inventory control system based on the Kardex tool supported by spreadsheets was developed and implemented, accompanied by staff training processes. The results showed a 30% reduction in recording errors, a 30% increase in operational efficiency, and a 74% improvement in staff knowledge levels. These findings confirm that the application of accessible technological solutions and continuous training strengthen operational sustainability even in institutions with limited resources. It is concluded that the proposed model can be replicated in other similar organizations, contributing to the design of more efficient and sustainable inventory management strategies in the field of microenterprises and nonprofit entities Mon, 15 Sep 2025 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21283 2025-09-15T00:00:00Z