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dc.contributor.advisorCáceres Fernández, Gladys
dc.contributor.authorYbarra Dugarte, Theisy Marilin
dc.contributor.otherRojas, María Ofelia
dc.contributor.otherVillarroel, Aleixandre
dc.date.accessioned2025-03-17T13:52:05Z
dc.date.available2025-03-17T13:52:05Z
dc.date.issued2020-11-26
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/16337
dc.descriptionCota: HD30.28 Y2en_US
dc.descriptionEspecialización en Gerencia de la Construcción de Edificacionesen_US
dc.descriptionBiblioteca: Tulio Febres Cordero (siglas: eub)en_US
dc.description.abstractResumen El sector construcción cumple un rol determinante en el impulso y fortalecimiento de la economía del país, por tanto, visualizar las perspectivas de evolución es fundamental para formular planes y una adecuada toma de decisiones. La investigación se enmarca en la modalidad de proyecto factible que se inicia con el diagnóstico de la gestión actual de la empresa constructora venezolana, mediante la consulta a expertos, cuyo objeto es conocer las condiciones internas y externas de la empresa, para ello se aplica un cuestionario dividido en cuatro módulos: gestión de la empresa constructora, dirección, investigación e innovación y el comportamiento del mercado. Los resultados relevantes indican un sistema de gestión reactivo debido a su visión de corto plazo, con poca planificación estratégica y seguimiento en el cumplimiento de sus objetivos, pero que disponen de valiosas ventajas competitivas, como calidad en sus servicios, alianzas empresariales, análisis periódico del entorno y de los recursos de la empresa, cuyo fortalecimiento y optimización, significará un aporte valioso a las organizaciones y al sector. El propósito de este estudio se enmarca en el uso de la planificación estratégica prospectiva como herramienta de gestión en la empresa constructora venezolana utilizando el método de los escenarios, por lo tanto, se han diseñado de tres escenarios futuros posibles para el sector construcción: reactivación de la industria de la construcción, nuevos financiamientos en programas de vivienda y renovación en la infraestructura del sector público, apoyados en tres dimensiones: modelo de gestión, innovaciones tecnológicas y construcciones sostenibles; con la finalidad de generar lineamientos estratégicos para la gerencia de estas empresas. Algunos de ellos: el registro de los procesos que forman parte de la ejecución de un proyecto, las alianzas entre el sector público y privado, la gestión del conocimiento y el compromiso con el medio ambiente, elementos fundamentales para superar los niveles de incertidumbre del entorno.en_US
dc.format.extentix, 135 hojasen_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad de Los Andes, Facultad de Arquitectura y Diseño, Programa de Especialización en Gerencia de la Construcción de Edificaciones, Méridaen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectProspectivaen_US
dc.subjectPlanificación estratégica prospectivaen_US
dc.subjectGerencia de la construcción.en_US
dc.subjectPlanificación estratégica Industrial de la construcciónen_US
dc.titleLineamientos gerenciales para la Empresa Constructora Venezolana, aplicando la prospectiva como herramienta de gestión del futuroen_US
dc.typeThesisen_US


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