La gerencia estratégica en las firmas de consultoría venezolanas. Aproximación a un constructo apoyado en los clásicos gerenciales

Abstract

El mundo de la consultoría está cambiando los modelos de pensamientos acerca del manejo de gestión de empresas, los mismos, están siendo utilizados como factores teóricos para un sin número de emprendimientos y planes de negocios en empresas consultoras, desde la década de los 2000 hasta nuestros días, estamos hablando de más de veinte (20) años de fulgurantes y avasallantes empresas consultoras, que están rompiendo el molde establecido de una manera disruptiva. Le toca el turno a la administración establecer criterios de modelos estratégicos para cada uno de los actores y crear caldos de cultivos para las competencias perfectas y armónicas en las organizaciones; el presente artículo tiene por objeto desarrollar una aproximación multidimensional de la administración estratégica sobre la base de una investigación documental a partir de los clásicos gerenciales permitiendo que se puedan responder las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las metas estratégicas comerciales utilizadas en las empresas de consultoría gerencial venezolanas?¿Cuáles son las características más significativas que describen a los actores principales en un entorno organizacional en las empresas de consultoría gerencial en Venezuela? O ¿Cuáles son los elementos más resaltantes de las empresas de consultoría gerencial en Venezuela? Entre otras consideraciones, vale la pena estudiar el fenómeno venezolano en relación con las empresas consultoras y sus problemáticas en las áreas de administración.

The world of consulting is changing the models of thoughts about the management of business management, they are being used as theoretical factors for a number of ventures and business plans in consulting companies, from the 2000s to the present day, we are talking about more than twenty (20) years of brilliant and overwhelming consulting companies, who are breaking the established mold in a disruptive way. It is the turn of the administration to establish criteria of strategic models for each of the actors and create breeding grounds for perfect and harmonious competencies in organizations; This article aims to develop a multidimensional approach to strategic management based on a documentary research based on the managerial classics allowing the following questions to be answered: What are the strategic business goals used in Venezuelan management consulting firms? What are the most significant characteristics that describe the main actors in an organizational environment in the management consulting companies in Venezuela? O What are the most outstanding elements of management consulting companies in Venezuela? Among other considerations, it is worth studying the Venezuelan phenomenon in relation to consulting companies and their problems in the areas of administration.