Gerencia Transdisciplinaria para la Reconfiguración Sostenible del Ecosistema Emprendedor Venezolano

Abstract

La investigación documental bibliográfica titulada "Gerencia Transdisciplinaria para la Reconfiguración Sostenible del Ecosistema Emprendedor Venezolano" analiza cómo la gerencia transdisciplinaria puede transformar el emprendimiento en Venezuela, promoviendo sostenibilidad frente a desafíos socioeconómicos. Se estructura en torno a tres constructos: gerencia transdisciplinaria, reconfiguración sostenible y ecosistema emprendedor venezolano, integrando perspectivas de Nicolescu, Elkington, Mintzberg, y Vásquez y Freitez. La metodología empleó un enfoque cualitativo de análisis de contenido, seleccionando fuentes académicas de bases como Google Scholar y Redalyc, organizadas en categorías temáticas. Los resultados muestran que Nicolescu (2002) define la transdisciplinariedad como un nuevo espacio de conocimiento, complementado por el liderazgo adaptable de Mintzberg (2009). Elkington (1997) propone la triple línea de resultados (económica, social, ambiental) para la sostenibilidad, enriquecida por la ética de Nicolescu. Vásquez y Freitez (2018) destacan la resiliencia del ecosistema venezolano, apoyada por el rol catalizador de Mintzberg. La discusión subraya que la gerencia transdisciplinaria es ideal para contextos complejos, pero requiere formación y políticas de apoyo. La reconfiguración sostenible enfrenta limitaciones de recursos, mientras el ecosistema venezolano puede fortalecerse mediante redes colaborativas. Las conclusiones hermenéuticas proponen que estos constructos reinterpretan la crisis como oportunidad, promoviendo un emprendimiento inclusivo y resiliente. El estudio sugiere capacitar gerentes en enfoques transdisciplinarios y desarrollar políticas que incentiven la sostenibilidad, aunque está limitado por la escasez de datos empíricos. Futuras investigaciones podrían incluir estudios de caso para validar las propuestas.

The bibliographical research entitled "Transdisciplinary Management for the Sustainable Reconfiguration of the Venezuelan Entrepreneurial Ecosystem" analyzes how transdisciplinary management can transform entrepreneurship in Venezuela, promoting sustainability in the face of socioeconomic challenges. It is structured around three constructs: transdisciplinary management, sustainable reconfiguration, and the Venezuelan entrepreneurial ecosystem, integrating perspectives from Nicolescu, Elkington, Mintzberg, and Vásquez and Freitez. The methodology employed a qualitative content analysis approach, selecting academic sources from databases such as Google Scholar and Redalyc, organized into thematic categories. The results show that Nicolescu (2002) defines transdisciplinarity as a new space of knowledge, complemented by Mintzberg's (2009) adaptive leadership. Elkington (1997) proposes the triple bottom line (economic, social, environmental) for sustainability, enriched by Nicolescu's ethics. Vásquez and Freitez (2018) highlight the resilience of the Venezuelan ecosystem, supported by Mintzberg's catalytic role. The discussion underscores that transdisciplinary management is ideal for complex contexts but requires training and supportive policies. Sustainable reconfiguration faces resource constraints, while the Venezuelan ecosystem can be strengthened through collaborative networks. The hermeneutical conclusions propose that these constructs reinterpret crisis as an opportunity, promoting inclusive and resilient entrepreneurship. The study suggests training managers in transdisciplinary approaches and developing policies that incentivize sustainability, although it is limited by the scarcity of empirical data. Future research could include case studies to validate the proposals.