Diálogos entre Transcomplejidad y Axiología: Perspectivas Teóricas para la Comprensión de la Praxis Gerencial Pública en Venezuela

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo general comprender la compleja praxis gerencial en las instituciones públicas venezolanas a través de un diálogo teórico entre el paradigma de la transcomplejidad y la dimensión axiológica. La investigación, de naturaleza documental-bibliográfica, se enmarcó en un paradigma interpretativo con enfoque cualitativo. Se empleó el análisis de contenido hermenéutico para articular críticamente los aportes de autores clave del pensamiento transcomplejo (Villegas, Balza, Schavino), de la sociología y la ética, construyendo una nueva síntesis teórica. Los resultados demuestran que la transcomplejidad ofrece una cartografía precisa para la incertidumbre del entorno, mientras que la axiología se erige como la brújula indispensable ante el debilitamiento de las estructuras formales. El hallazgo central que emerge de este diálogo es la figura del gerente público como un “bricoleur” ético: un artesano que teje soluciones viables con recursos fragmentarios, guiado por una profunda brújula moral interna. La discusión reinterpreta esta praxis no como un fracaso sistémico, sino como un acto de resistencia creativa y ética. Se concluye que el principal aporte del estudio es una lente teórica que dignifica la gestión en crisis, desplazando el foco de la eficiencia tradicional hacia la resiliencia, la legitimidad y el juicio prudencial. Este trabajo abre vías para futuras investigaciones empíricas que exploren estas dinámicas en el terreno, dando voz a sus protagonistas.

The general objective of this study was to understand the complex managerial praxis in Venezuelan public institutions through a theoretical dialogue between the transcomplexity paradigm and the axiological dimension. The research, of a documentary and bibliographic nature, was framed within an interpretive paradigm with a qualitative approach. Hermeneutic content analysis was used to critically articulate the contributions of key authors of transcomplexity thought (Villegas, Balza, Schavino), sociology, and ethics, building a new theoretical synthesis. The results demonstrate that transcomplexity offers a precise cartography for environmental uncertainty, while axiology emerges as the indispensable compass in the face of the weakening of formal structures. The central finding that emerges from this dialogue is the figure of the public manager as an ethical "bricoleur": a craftsman who weaves viable solutions with fragmented resources, guided by a deep internal moral compass. The discussion reinterprets this praxis not as a systemic failure, but as an act of creative and ethical resistance. It is concluded that the main contribution of the study is a theoretical lens that dignifies crisis management, shifting the focus from traditional efficiency to resilience, legitimacy, and prudential judgment. This work opens avenues for future empirical research exploring these dynamics in the field, giving voice to their protagonists.