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dc.contributor.authorCortés Valiente, José Andrés
dc.contributor.authorFlores Córdova, Ernesto
dc.date.accessioned2019-10-11T16:10:21Z
dc.date.available2019-10-11T16:10:21Z
dc.date.issued2018-04-24
dc.identifier.citationARJÉ. Revista de Postgrado FaCE-UC. Vol. 12 N° 22. Enero-Julio 2018/ pp.459-484. ISSN Versión electrónica 2443-4442, ISSN Versión impresa 1856-9153 Estudio comparado de los modelos de liderazgo para una eficiente y ética gestión de la responsabilidad social: liderazgo auténtico, la respuesta a la búsqueda José Andrés Cortés Valiente y Ernesto Flores Córdovaen_US
dc.identifier.issn2443-4442
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/2846
dc.description.abstractEl presente estudio tiene dos objetivos centrales. En primer lugar analizar los modelos teóricos de liderazgo aparecidos en los últimos veinte años para dilucidar cuál es el que más se ajusta y da respuesta a las necesidades de una gestión organizacional basada en los principios de la responsabilidad social. En segundo lugar, con base en los resultados obtenidos, proponer el liderazgo auténtico como el modelo de liderazgo que con mayor rigor y fundamentación teórica presenta un tipo de líder que entre, otros factores, tiene en cuenta el compromiso ético tanto en su gestión como en su modo de ser ante los diferentes grupos de interés que envuelven a la organización. Finalmente, se destaca la importancia en el siglo XXI del liderazgo auténtico, ya no solo porque es el que más se alínea con la visión de la empresa bajo un esquema de responsabilidad social, sino porque la sociedad necesita que este tipo de directivos impregnados de la ética y la moral, lleven el timón de nuestras organizaciones tanto en sector público como privado.en_US
dc.description.abstractThe present study has two central objectives. First, to analyze the theoretical models of leadership that have emerged in the last twenty years in order to elucidate the one that best fits and responds to the needs of an organizational management based on the principles of social responsibility. Secondly, based on the results obtained, to propose authentic leadership as the leadership model that, with greater rigor and theoretical foundation, presents a type of leader that, among other factors, takes into account the ethical commitment both in its management and in its way of being before the different stakeholders that surround the organization. Finally, the importance of authentic leadership in the 21st century is emphasized, not only because it is the one that most aligns with the vision of the company under a social responsibility scheme, but because society needs that this type of managers impregnated with the Ethics and morality, take the helm of our organizations in both the public and private sectors.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad de Caraboboen_US
dc.subjectliderazgoen_US
dc.subjectautenticoen_US
dc.subjectinfluenciaen_US
dc.subjectéticaen_US
dc.subjectresponsabilidad socialen_US
dc.subjectleadershipen_US
dc.subjectauthenticen_US
dc.subjectinfluenceen_US
dc.subjectethicen_US
dc.subjectsocial responsibilityen_US
dc.titleErnestoen_US
dc.title.alternativeCOMPARATIVE STUDY OF LEADERSHIP MODELS FOR AN EFFICIENT AND ETHICAL MANAGEMENT OF SOCIAL RESPONSIBILITY: AUTHENTIC LEADERSHIP, THE RESPONSE TO THE SEARCHen_US
dc.typeArticleen_US


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