Neuroliderazgo: Simulación de un escenario como parte del proceso de Selección Organizacional

Abstract

La selección de personal tradicionalmente se realiza mediante pruebas orientadas a la personalidad, los conocimientos, los comportamientos, entre otras; estas pruebas carecen de elementos que miden habilidades y emociones propias del liderazgo que requieren las organizaciones. Con base a investigaciones previas, se establecieron cuatro tipos de Neuroliderazgo: transformacional, autocrático, democrático y liberal, a través de mediciones neurológicas, que permitieron por medio de un simulador establecer el tipo de neuroliderazgo con las características definidas en las variables validadas en el programa Mactor para determinar el tipo de liderazgo del candidato en un escenario, como factor en la toma de decisión en el proceso de selección acorde a necesidades organizacionales.

Personnel selection is traditionally carried out through tests aimed at personality, knowledge, behaviors, among others, these lack elements that measure the skills and emotions of the leadership required by organizations. Based on previous research, four types of Neuro-leadership were established: transformational, autocratic, democratic and liberal, through neurological measurements, which allowed through a simulator to establish the type of neurolide leadership with the characteristics defined in the variables validated in the program Mactor determine the type of leadership of the candidate, as a factor for decision-making in the selection process according to organizational needs.